溝槽管件是一種新型的鋼管連接管件,因其優(yōu)異的性能,在各行各業(yè)中有廣泛的應(yīng)用。隨著溝槽管件需求量的增加,很多生產(chǎn)企業(yè)也加入到這個行業(yè)中來。作為一個專注生產(chǎn)質(zhì)量過關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)來說,如何應(yīng)對市場產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀,在市場中存活下來,成文大家都很關(guān)注的問題。今天小編就為大家總結(jié)了一下,溝槽管件企業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩。
第一、樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念。 動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程。出現(xiàn)問題時不能只解決當(dāng)時的問題,要從根本,深入分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,及采取相應(yīng)的措施避免以后再發(fā)生類似的問題。
第二、樹立全面質(zhì)量管理的思想。
全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施。生產(chǎn)溝槽管件過程中不僅要注重質(zhì)量的檢查,還要注意焊縫檢查這一塊,做到真正的全方位、全過程質(zhì)量控制。
第三、建立目標(biāo)管理。 明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關(guān)系,在大批量生產(chǎn)溝槽管件的過程中,各個部門要相互配合,生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率,檢驗部同時嚴(yán)格把關(guān),決不能允許殘次品出現(xiàn),損壞公司的信譽。 第四、針對特殊情況制訂相應(yīng)措施。 在生產(chǎn)溝槽管件過程中,難免會因為個別的操作工出現(xiàn)一些緊急情況或者特殊事件,對于這樣的情況需要提前制定相應(yīng)的措施,當(dāng)事情發(fā)生時能快速的處理不會耽誤工作效率。
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